Skoleopgaven

Del 1 

a) Beskriv virksomheden
Primark er en tøjkæde, der også har sko og accessories. De går efter at være billige, så de rammer en bred målgruppe, der gør at alle kan købe deres tøj. De sælger både tøj, sko og accessories til kvinder, mænd og børn. 

b) Kort historisk beskrivelse

Den første butik blev oprettet i Dublin i 1969. I løbet af det første år kom der nu fire butikker til. I 1971 kom den første store butik udenfor Dublin i Cork, og i løbet af det år kom der nu elleve butikker mere til Irland og en i Nord Irland. Siden har kæden vokset sig større og er nu spredt ud over 8 lande og der er i alt 257 butikker i alt. 

c) Virksomhedsform 
Det er en tøjbutik, der både også sælger sko og smykker. 

d) Antal ansatte
300 ansatte i Portsmouth 

e) Branche/ produktområde
En tøjbutik som også sælger sko, accessories og få skønheds produkter. 

f) Størrelse
Denne her Primark er mindre end nogle af de andre som fx i London. Denne her er på to etager med en stor afdeling for kvinder og en afdeling for mænd. ovenpå har de børnetøj og personale kantine. 

g) Beliggenhed
Denne Primark ligger lige midt i et indkøbscenter, hvor at der både er udgang/indgang til gågaden og resten af centeret. Hvilket giver en rigtig god beliggenhed for butikken. 

h) Import/eksport
De importerer varer fra Bangladesh, Vietnam og Kina men ellers bliver der hverken eksporteret eller importeret noget. 

i) Vision/mission

For Primark handler det om at kunne producere produkter til god kvalitet men til så lav en pris som muligt. For Primark handler det om at kunne levere så billige produkter som muligt til kunderne i butikken. Det handler om at være de bedste!

Del 2 

Den afhængige omverden

Konkurrenter:
Konkurrenterne for primark er lignende butikker som fx H&M, Topshop og Forever 21. De er alle butikker som sælger både tøj, sko og accessories til en pris de fleste kan betale.

Leverandører:
Primark har deres egen leverandør, der gør at de ingen mellemhandlere har og derfor kan de sælge deres tøj til en billigere pris end nogle af de andre producenter.

Mellemhandler:
Der er ingen mellemhandlere hos Primark, så derfor kan de sælge deres tøj til en billigere pris end andre producenter.

Kunder:
Primark har en meget bred målgruppe, så derfor rammer de rigtig mange mennesker. De har en alsidig målgruppe og en bred gruppe af mennesker kan benytte deres tøj, da de har varieret deres stilart både for deres tøj, sko og accessories.

Den uafhængige omverden

Demografiske forhold:
Da Primark har en meget bred målgruppe har de derfor også en varieret målgruppe. De sælger både tøj til kvinder/piger, mænd/drenge og børn. Derfor tilbyder de tøj og sko til  alle aldre. 

Politiske og lovgivningsmæssige forhold:
Der kan være regler om farven i tøjet, åbnings og lukketiderne for butikken, love for medarbejdernes velfærd og regler indenfor EU.

Kulturelle forhold:
Økologiske stoffer, etisk handel, opmærksomhed på velgørenhed og genbrug.

Interesseorganisationer:
Primark har haft dage hvor at de vækker opmærksomhed på velgørenhed. Fx har de en haft en "Pink day" hvor alle medarbejdere var iklædt pink tøj, for at gøre opmærksom på forskning inden for brystkræft. Derudover ligger de også vægt på at, de arbejdere der behandler det stof som de benytter til deres tøj, får ren vand, er raske og ordentlig hygiejne både for dem selv og familien. Det projekt har de valgt at kalde "The  HERproject". Inde på deres hjemmeside kan man se en film om det arbejde de har lavet i Bangladesh for at hjælpe disse kvinder. http://www.primark-ethicaltrading.co.uk/

De har også en aftale med firmaet "New life" som genbruger ødelagte sko, tøj og accessories som Primark sender til dem istedet for at smide det ud. 

Massemedier:
Der er ingen medier, da Primark ikke reklamere for deres butik eller deres tøj.

Teknologiske forhold:
Der bliver brugt maskiner til tekstilindustrien. 

Økonomiske forhold:
Kunder vil være mindre interesserede i tøj osv. hvis at der er krise tid eller efter jul. Når der kommer nye kollektioner vil kunder blive interesseret i tøj igen, for så skal man have skiftet garderoben ud, så at man er klar til den nye sæson.
Hvis der er meget dårlig produktion hos bomuldsmarkerne, så skal man også betale mere for bomulden.


SWOT


Styrker:

• bred målgruppe
• lave priser
• etisk handel
• genbrug af poser
• mange medarbejdere så folk kan få hjælp og at der er ingen stress på jobbet
• meget kendt i England
• stor kæde
• ingen mellemhandlere

Svagheder:

• for mange ansatte, så der er spildt arbejdskraft

Muligheder:

• de kan blive mere internationale
• få en større kæde
• øget opmærksomhed på velgørenhed, miljø og forskning indenfor fx brystkræft, da de har "Pink day", etisk handel og genbrug
• stigende antal af kunder, fordi at kæden bliver mere international

Trusler:

• de andre tøjfirmaer der også sælger tøj, sko osv. til billige penge 
• andre firmaer som vil benytte sig af deres salgs metode, ved også at sælge billigt tøj
• krav om kemikalier og mere bliver øget

Distributionsformer

Det er direkte distribution, fordi at der ingen mellemhandlere er i Primark.

Portersværdikæde

Primære aktiviteter:

Indgående logistik:
        
Produktion:
        
Udgående logistik:
Firmaet T&T er deres leverandører. De har også mere end et lager som produkterne bliver bevaret i indtil de skal ud i butikkerne. Men der er ingen mellemhandlere så det er eget produktion. 

Marketing og salg:
Prisen er meget lav og der bliver ikke brugt reklamer, men firmaet satser på at rygtet bliver spredt af kunderne. Når det så er sagt har Primark store billeder i vinduerne som viser at det er billige ting de har og tøjet bliver vist professionelt på modeller. de lever derfor efter mund til mund princippet, så at de kan spare penge marketing og reklamer.

Service efter salg:
I Primark kan tøjet returneres inden for 28 dage hvis den er i samme stand som da den var købt (med prismærker osv.) Hvis en vare bliver bestilt og kunden finder den samme vare i en anden Primark butik er de også villige til at bytte varen og hente den hjem i den lokale Primark, så kunden ikke selv behøver at køre langt for at få den ønskede vare. De ønsker at kunden opnår optimal service ved enten returnering af varer eller om det skal byttes, så de er også villige til at tage fx en jakke tilbage der har overskredet de 28 dage, hvis at lynlåsen fx skulle være gået i stykker, men at jakken ikke fejler noget. Det kræver kun en kvittering.

Støttende aktiviteter:

Virksomhedens infrastruktur:
Kvaliteten bliver kontrolleret flere gange, først i Irland i hovedkvarteret og derefter i selve butikken bliver hver 10. kasse af et produkt tjekket for kvaliteten.

Menneskelige ressourcer og HR management:
Medarbejderne bliver belønnet med månedens/kvartalens/årets medarbejder og der bliver ca. 4 ansatte nomineret. Den, som vinder, får 250 pund i gavekort til Primark. De bliver bedømt på opførsel mod kunder og godhed over for medarbejdere. De tager også imod udvekslings studenter og stortset alle kan ansøge i Primark. De tager selv imod folk med tatoveringer, stretch og piercinger. Hvis man vil forfremmes kan der tages kurser så de ansatte kan selv vælge hvor langt de vil gå.

Produkt- og teknologiudvikling:
Masseproduktion er deres produktions metode. Det handler om at kunne producerer så meget som muligt til lavest pris.

Indkøb/forsyninger:

Del 3 

a) Beskriv det eksisterende markedsføringsmateriale
Da Primark ikke reklamerer med deres produkter, så har de ikke rigtigt noget markedsføringsmateriale. Det eneste er deres butiksvinduer som viser nogle af de essentielle ting de har i butikken lige nu, og som viser hvad der er moderne og hvordan man kan kombinerer nogle af deres produkter.

b) Analyser et udvalgt materiale i forhold til AIDA-modellen
Vi har valgt at analysere deres butiksvinduer, da det er den eneste form for "reklame" de har. Det viser hvad de har i deres butik lige nu og hvad der er moderne.

Attention= Vinduerne er store, så de kan vise flere modeller på en gang end bare én af gangen. De er vendt ud mod gågaden, så når at man går forbi vinduet kan man se noget af det tøj de har i butikken. Det der vækker interesse i vinduerne er modellerne og de dekorative bokse, der viser hvor meget hver del koster og mindre ting som fx sko, bliver fremhævet endnu mere. De har også lavet en dekorativ baggrund som fanger øjet, da det ikke vil være i de naturlige omgivelser i en gågade. Modellerne er også lyst op, så der bliver skabt et blikfang der også.

Interest= Det er som sagt modellerne i vinduet der fremviser tøjet, det gør at man får en vis interesse for tøjet der er på modellerne.

Desire= Når man kigger nærmere på hvad modellerne i vinduet fremviser, vil man også bemærke prisen på tøjet. Da det er en pris man kan betale, vil det vække ens lyst til at besøge Primark og se hvad de ellers har.

Action= Efter at have set prisen og tøjet, vil man kigge nærmere inde i butikken fordi, at det er billigt men samtidig moderne og det vil man gerne se nærmere på.

c) Udled hvilke parametre produktet markedsføres på
Prisen på tøjet gør at det bliver markedsført via mund til mund af kunderne og ikke af Primark selv.

d) Hvordan kunne markedsføringen af det samme produkt se ud i Danmark?
Det ville være det samme i Danmark såvel som i England, da Primark kæden ikke markedsføre deres produkter.


Del 4

a) Vurder hvordan og i hvilket omfang markedsføringen er til stede i produkterne
Da de ligger stor vægt på at prisen skal være så lav som muligt, så er det til stede i de produkter de har. Prisen er lav så kunderne får den største mulighed for at kunne købe ordentligt tøj til få penge. Men da de som sagt ikke markedsføre deres produkter, så kan vi ikke svare helt konkret på dette spørgsmål.

b) Vurder og beskriv hvordan markedsføringen påvirker produktet. Hvordan ville produktet være, hvis det ikke skulle markedsføres?
Da Primark ikke markedsføre deres produkter, kan vi ikke svare på dette spørgsmål. Vi kan til gengæld gøre det omvendte. Vi kan beskrive hvordan produktet ville se ud, hvis at det rent faktisk blev markedsført.

Vi tager en ballerina sko som vores eksempel. Hvis at denne ballerina sko blev markedsført, ville prisen blive markant højere end den er nu. Skoen koster i forvejen £6 så hvis at skoen blev markedsført ville den måske koste £10-£12. Ved at de øger prisen på skoen kan de også øge kvaliteten på skoen. 

c) Skitser ideer til hvordan produktet kunne forbedres i forhold til markedsføringen

Last day...

The last day in Primark.... Sørgeligt. På trods af mangel på ting at lave, så var det stadig rigtig hyggeligt at arbejde i Primark. Derfor følte jeg mig også en smule nedtrykt da Malle sagde "Good luck girls and Isaac, I hope you had a good time and have fun" for man ved bare at man højst sandsynligt ikke kommer til at se de personer her igen og at man nok aldrig kommer til Portsmouth hvis man nu engang skulle besøge England igen. Nu ahvde man jo alligevel lært nogle af dem at kende og man nåede ikke at sige ordentligt farvel til mange af dem... Men det var hyggeligt og jeg glemmer det ikke foreløbig.

Have fun Primark Portsmouth jeg havde det hyggeligt den korte tid.

Negativitet everywhere!

Hold da helt fest, for en omgang surgrød vi har inde på de her blogge. Ja det er måske ikke som forventet, men for fanden.. Det er sgu da ikke lort. Maden er ikke desideret amazing eller noget, men det skal nok gå. Jeg syntes at det er en rigtig hyggelig tur og jeg er rigtig glad for at være her hvor jeg er. Alle har ikke været lige heldige, og man har haft forskellige forventninger til denne tur. Men på trods af skuffelser osv. skal vi ikke glemme at det er en enestående mulighed vi har fået foræret. Vi har ikke betalt en krone for det her, så hvorfor ikke få det bedste ud af en "gratis" tur? Hehe

Få det bedste ud af denne tur. Det kræver nogle gange ikke meget mere end en sjov zebradragt (;

You have to pay

Normalt er jeg ikke typen der brokker mig, men igår må jeg ærligt indrømme at den ikke fik for lidt på de hårde tangenter... Damen June som er vores mor i denne periode, kom og sagde at vi nu skal betale 1 pund om ugen for det nye internet. Lol. Det siges at det skulle være blevet meget bedre og hurtigere, men jeg må ærligt indrømme at det er, det samme lort som før. "You can now watch tv series on the computer" bullshit. Det går ud hvis at man prøver at loade sin blog.... Hør her dame, vi får ikke ordentligt mad, toiletpapir eller varme i det her hjem, vi skal ikke også betale for nettet. Hun er skam meget flink vores kære "mor", men da hun sagde det, blev jeg en smule muggen. Jeg betaler ikke en eneste krone for det lorte net! Glem det.

Cecilies bekendelser som medarbejder i Primark....

Som bekendt er jeg nu en ihærdig Primark medarbejder sammen med Emilie, Emma, Isaac, Sarah, Joanna og Julie.

Tirsdag d. 5. Marts:
Den første dag møder vi vores "kontaktperson" Malle. En yderst dejlig kvinde der griner hysterisk af sine egne jokes. En herlig kvinde! Hun introducerede os hurtigt for Primark og viste os kort rundt i butikken. Det tog ikke længere tid end 30 minutter og så var vi klar til at gå igen. Mit første indtryk var dog at de virkede meget engageret på deres arbejde og alle snakkede om Primark som var det, det bedste job nogensinde. Da der skulle komme nogle topchefer om torsdagen fik vi af vide, at der ville være meget travlt om onsdagen når vi skulle arbejde.

Onsdag d. 6. Marts:
Da vi ankommer sætter vi os op i kantinen, hvor at vi har aftalt at mødes med Malle. De andre medarbejdere  stod og så på os som var vi et helt cirkus, der kom trampende, syngende og dansende igennem butikken. De kiggede på os som var vi væsner de aldrig før havde set. Deres blik hang ved os som klisterpapir og man skulle tro at de ville jagte os med fakler og hvide hætter på hovedet... Stop med at kigge sådan Primark mennesker. Men da vi endelig er nået i sikkerhed i kantinen, så venter vi omkring en time på Malle. Vi bliver delt ud til de forskellige afdelinger og jeg ender i nattøjs/undertøjs afdelingen hos to piger, der kun snakker med hinanden og ikke rigtig mig. Efter en hel arbejdsdag fra 9-17, hvor at jeg bare har tullet rundt med Sarah, så fik vi endelig fri. De havde ikke rigtig brug for os som sådan, vi skulle bare sørge for at tøjet hang i rigtig størrelsesorden.  Vor herre bevares der er mange ansatte. ALT for mange. Efter at vi er kommet har vi taget deres arbejde. De har intet og lave og det har vi heller ikke. Vi havde fri om torsdagen fordi at deres ypperste Primark chefer kom og ville kigge butikken, og hvis at de var rigtig gode ville de få en bette ting og en titel som den bedste butik. Gud forbyde at vi ville spolere deres chancer! 

Fredag d. 7. Marts:
Ja.. Hvad kan jeg sige af nye ting? Vi skulle nu fordeles på ny og Malle havde lavet en lille plan for de næste par gange vi skal være der. Alt var tilrettelagt og klart. Jeg kom nu til at skulle sørge for at tøjet hang i korrekt størrelsesorden og at tøjet lå smukt foldet på bordene, sammen med Emma. Vi fik sågar af vide af vores "leder" at vi bare skulle lade som om at vi lavede noget. Hvis vi nu så at en bette ting lå forkert skulle vi selvfølgelig rette på det, men ellers lave absolut intet... Hold da helt fest hvor var der fart over fæltet på de timer. Jamen de fløj jo ud af døren, som var de jagtet af Fanden selv. 

Tirsdag d. 12. Marts:

Emma og jeg var fanget i den samme afdeling som sidst dog med en ny "leder". Hende her var en lille sød dame der talte stille og roligt til os. Hun sagde (igen) at der ikke var særlig meget at lave, men hun skulle nok finde noget at lave til os. Alt det hun skulle nå på en dag, det går jeg ud fra, nåede Emma og jeg at gøre færdigt inden kl. 12. Så vi gik rundt i en halv time og fik tøjet til at ligge pænt... Efter heftig debat til frokost, blev vi alle enige om at snakke med chefen om vi kunne få tidligere fri så at vi ikke skulle gå rundt og lave ingenting i alle de timer. Det er vildt kavt at de ansatte står og hygegsnkaker hele dagen, fordi at vi laver det eneste man kan lave. De får løn for det her! Så vi stimlede sammen foran chefens kontor og fortalte hvordan landet lå. Hun smilte og sagde at vi selvfølgelig kunne få fri kl. 15, så det har i sandhed været en glædens dag indenfor Primark! To timer før fri er i sandhed en luksus uden lige. Som jeg har sagt tidligere, så har de ALT for mange medarbejdere i forhold til hvor stor biksen er og hvor lidt der er at lave. Hold kæft hvor de hygger dagen lang! De står og hyggesnakker dagen lang. 

Onsdag d. 13. Marts:
Rotering i de departments vi var i før. Jeg skulle nu arbejde med den kære Isaac i mandetøjsafdelingen. Efter en hel dag med ophængning af diverse dyredragter og foldning af tøj, ja så var jeg ret træt. Det eneste der holdte mit humør oppe var at jeg ikke var alene.

Torsdag. 14. Marts:
Isaac..... Hvor fanden blev han af? Jeg stod alene i mandetøjsafdelingen og spejdede efter Isaac, men kom han? Nej. Jeg måtte den første time følge pænt med i hvad de tre Primark medarbejdere snakkede om, ude i baglokalet, mens at jeg pænt sad på en papkasse. Var dog virkelig heldig med at ham jeg skulle arbejde med, var noget så flink. Charlie og jeg skulle arbejde sammen, så jeg var nu reddet fra en dag i kedsomhed! Knægten forlod mig dog den sidste time, så der gik jeg rundt i kedsomhed, mens at jeg foldede tøj sammen der i forvejen var foldet nydeligt....

Portsmouth woop woop

Wow vi er kommet til Portsmouth og har nu været her siden i torsdags. Det er en sensation at jeg befinder mig på nettet, da jeg har været internetfri næsten lige siden.
For at give en kort opsummering så har vi været i London i tre dage, hvor at vi er blevet beriget med alverdens turistattraktioner i særklasse og besøg til diverse museer, at vi næsten ikke fik tid til at shoppe. Det var dog ingen hindring, så vi kom da alligevel et bette visit forbi Oxford street.

Den første tur var i sandhed en begivenhedsrig dag. Vi skulle lære undergrunden at kende og se London famøse gader og stræder. Vi skulle på et såkaldt stjerneløb og fik derfor udleveret et ark med forskellige opgaver. Disse opgaver gik så ud på at vi skulle besøge de forskellige seværdigheder og opleve selve London. Min gruppe bestod af Søren og Joanna, så det var jo selvsagt at vi var en vindergruppe.

Vi var på havnerundfart til Greenwich, så vi kunne få set arkitekturen der ligger ud til kanalen. Sikke et vidunder. Da vi endelig var kommet til regnfulde Greenwich, blev vi lokket med både rumfartøjer, galakser, markeder og diplomer. Man kunne vælge enten at gå med Hanne eller Michael og hvad man så skulle lave, afhang af hvilken lærer man valgte. Hanne lokkede med eksotiske markeder, mens at Michael lovede diplomer og galakser. Jeg valgte selvfølgelig diplomer og galakser. Men nok som vi havde trasket op af den lange trappe, indså vi at det simpelthen var for dyr en omgang at betale. Der var derfor ingen diplomer og ingen galakser at se i miles omkreds.... Skuffende. Vi måtte skuffende vende tilbage til de andre, for så at spise frokost. Frokosten blev indtaget på en fin lille pub og vi skulle jo for alt i verden smage den famøse ret "fish and chips". Det var ikke noget for mig eller Amalie...

Efter at have været på diverse museums måtte vi erkende at vores tur i London snart var forbi. Vi skulle nu pakke vores ting så at vi var klar til afgang, og var klar til Portsmouth.

Personlige og faglige mål

SO mål:
Metoder:

• Søge, vurdere og bearbejde kilder i de enkelte fag og i samspil 
• Sætte sig faglige mål og evaluere kvaliteten af eget arbejde
• Redegøre for samspil mellem den teknologiske udvikling og samfundsudvikling i udvalgte eksempler

Personlige mål:

• At jeg bliver bedre til at smage fremmed mad 
• At jeg bliver bedre til at snakke engelsk
• At jeg kan finde ud af at finde rundt i en fremmed by
• At jeg bliver mere selvstændig i forhold til at kunne klare mig selv i et fremmed land og fremmed by
• At jeg kan analysere og finde informationer i den virksomhed jeg er i